L’enjeu de la transformation est capital. Celle-ci doit permettre à votre entreprise de développer, d’adapter et d’aligner son organisation, ses missions et ses objectifs de développement et/ou d’optimisation, afin de maintenir son avantage concurrentiel.
Les exemples de transformation sont nombreux. Ils diffèrent selon les étapes de la vie de l’entreprise :
- En phase de croissance : fusion-acquisition, ERP…
- En phase de maturité : externalisation de certaines fonctions et recentrage des activités, délocalisation …
- En phase de déclin : restructuration, redéploiement…
Les projets de transformation représentent des tournants difficiles à négocier. Le recours à des spécialistes du processus de transformation est un support indéniable pour définir et atteindre les objectifs de création de valeur de l’entreprise. Le consultant extérieur a le recul et l’expérience des transformations nécessaires pour insuffler une dynamique et une mise en mouvement de tous les métiers et secteurs de l’entreprise impactés par le changement.
Dispositif d’intervention
Pour soutenir les entreprises dans leur stratégie de transformation et accélérer leur retour sur investissement, nous élaborons le dispositif adapté à leurs propres objectifs de transformation et utilisons des méthodes et modèles éprouvés.
Ce dispositif de conseil et d’accompagnement vous permettra de :
- Formuler votre stratégie de transformation
- Traduire la stratégie en actions de manière à assurer leur mise en œuvre effective
- Gérer votre démarche de changement de manière efficace et installer une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise
- Générer l’adhésion et la mobilisation du management et des collaborateurs
- Mesurer les résultats et si besoin orienter les actions
Notre stratégie de conseil et d’accompagnement se veut adaptée à la réalité opérationnelle de nos clients afin de faciliter l’appropriation des changements liés à la transformation.
Elle privilégie une double approche : opérationnelle, agissant sur la structure organisationnelle de l’entreprise, et une approche centrée sur le capital humain.
Principes fondamentaux de la transformation pour atteindre une performance durable
- Donner du sens, pour mobiliser les équipes dans la durée.
- Flexibilité : une fois la vision définie et le cap fixé, la trajectoire doit être adaptable pour réagir aux évolutions des marchés et de l’environnement concurrentiel et technologique.
- Maintenir la capacité de l’entreprise à se transformer.
Transformation digitale
Accélérer l’usage du digital est aujourd’hui un levier essentiel pour tous les métiers et secteurs d’activités. Or la transformation digitale conduit à une transformation profonde des relations avec vos clients et vos partenaires. Les métiers et les modes managériaux évoluent.
Startups, PME et ETI, vous souhaitez
Gagner du temps ?
Optimiser vos processus ?
Faire évoluer l’image de l’entreprise ?
Etre plus efficace dans vos relations avec vos clients et vos partenaires ?
SnapChange Consulting accompagne vos projets de transformation
- Revisiter le business model en intégrant les nouveaux modes de consommation
- Diffuser les offres sur les canaux digitaux
- Proposer une expérience client multicanale
- Digitaliser les processus
- Mettre en place des solutions adaptées à l’analyse et à l’exploitation des données (Big Data)
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