Développer des avantages concurrentiels dans un environnement qui ne cesse de changer est devenu un enjeu majeur des dirigeants. Ceux-ci doivent faire preuve d’une grande agilité pour adapter leur stratégie d’entreprise, ajuster l’allocation de ressources, revoir régulièrement leur organisation du travail.
Mais comment prendre de la hauteur? Et donner plus de sens à l’action?
Nos consultants vous conseillent et vous accompagnent pour définir une stratégie d’entreprise pertinente par rapport à votre vision et à vos ambitions. Ils vous aident à définir, à déployer et à revisiter régulièrement votre stratégie. Rompus à l’exercice, ils sont à même d’évaluer le poids du facteur humain, composante clé du succès de la stratégie d’entreprise.
Grâce au regard impartial et au conseil à la fois expérimenté et personnalisé du consultant en stratégie, vous pouvez définir et choisir les options stratégiques les plus pertinentes et créatrices de valeur. Avec son concours, vous déploierez efficacement votre politique à tous les niveaux de l’entreprise.
Cette mission a pour but de permettre au dirigeant de pendre du recul pour reconsidérer sa politique. Le consultant pourra alors l’aider à rendre sa vision inspirante et motivante pour ses collaborateurs.
SnapChange Consulting propose une série d’outils simples et efficaces pour définir la vision et la mettre à la portée de tous.
Une attention particulière pourra être portée au leadership en fonction des besoins.
Etape clé de la construction de la stratégie, le diagnostic stratégique offre une vision claire des potentiels de l’entreprise et de ses points de progrès, tout en prenant en considération les évolutions de ses marchés et de son environnement concurrentiel.
L’intervention du consultant peut s’arrêter à la remise des conclusions de cet audit. Elle peut aussi être suivie d’une mission d’accompagnement sur la stratégie à mettre en oeuvre, en fonction des besoins.
Conseil dans la détermination des choix stratégiques et formulation de la stratégie
Traduction des orientations stratégiques en plans d’actions pour tous les départements de l’entreprise
Accompagnement dans leur mise en oeuvre opérationnelle
Pilotage du déploiement et de l’exécution de la stratégie.
Le périmètre et la forme de cet accompagnement sur mesure sont définis en fonction des besoins de l’entreprise.
Dans un environnement caractérisé par une pression concurrentielle forte, par des transformations rapides couplées à une complexité croissante des organisations, vous devez anticiper et agir toujours plus vite.
Pour cela, vous devez à tout moment être en mesure de vous assurer de la bonne déclinaison de la stratégie d’entreprise dans tous les départements opérationnels et de la réalisation des objectifs fixés, dans une approche globale visant à favoriser l’amélioration continue.
Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise, SnapChange Consulting s’est allié de solides compétences financières et administratives pour accompagner les directions fonctionnelles et les métiers dans la création et la mise en place de modèles et de tableaux de bord alliant performance financière et opérationnelle.
