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SnapChange Consulting intervient dans le domaine de la santé

11 septembre 2018

Pour l’un des acteurs majeurs de la santé privé, nous venons de finaliser la mission suivante : accompagner les dirigeants de cliniques privées dans la construction de leur stratégie...

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Le business model, élément clé de votre performance

24 octobre 2017

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Développer son leadership, mais encore ?

22 octobre 2017

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Pourquoi les projets de changement échouent

30 septembre 2017

La majorité des projets de transformation des entreprises qui aboutissent sont hors délais, en dépassement de coût, et livrés avec une qualité inférieure aux prévisions.   Une étude menée par...

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Les enjeux de la transformation stratégique

29 septembre 2017

Pourquoi se transformer ? La transformation recouvre l’ensemble des opérations qui conduisent à une modification significative de la « structure » même de l’entreprise. Elle répond à des enjeux d’adaptation...

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Comment définir une stratégie d’entreprise pertinente (et la revisiter régulièrement)

25 septembre 2017

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Le nouveau relais de croissance de Nespresso

26 juin 2017

La dosette Nespresso étant tombée dans le domaine public en 2012, la concurrence s’est exacerbée dans le domaine de l’expresso. Pour continuer à se développer, l’entreprise n’avait pas d’autre...

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La stratégie de conquête du groupe Deroure

26 juin 2017

C’est annoncé: le groupe Deroure, acteur important de la filière aéronautique, change de nom et devient AMETRA. Ce changement de nom intervient au moment où le groupe reprend un...

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innovation

Pourquoi Renault reprend la R&D d’Intel ?

29 mai 2017

Pionnier dans l’électronique embarquée avec R-Link, RENAULT a pour ambition de rester leader sur les questions de la voiture de demain, qui sera « autonome, électrique et connectée« . Mais en développant...

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Stratégie de développement d’une ETI

29 mai 2017

SALTI poursuit sa stratégie de développement en France. Cette ETI a pour ambition est de devenir un acteur de référence sur le marché de la location de matériels pour professionnels en...

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